人才培训

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  • 陪伴着2012年华润大学的树立,煤气学院应运而生。高等学校副燃气的现实性要求出发,谈及了以“1+5”振兴为基本的开拓进取政策,名将关注高层培养的煤气学院与“接地气”的培训中心紧密链接在总共,以“从无到有”的集团,围绕逐渐明确的“领导力发展、行业专业能力打造、文化力建设”三大工作重点,落实对天然气经理人、事务人才的扶植,健全燃气学院的阳台建设。

     
    领导力发展项目——万博manbetx体育3C经理人序列培训

    2012年11月,围绕万博manbetx体育3C素质模型,煤气学院开展了3C经理人培训,下提高、管控和知识三个模块为燃气180红经理人提供了系统培训。

    在3C经理人培训基础上,煤气学院横向联合各职能部门开发煤层气业务链上重大岗位的正规提升,走向依托各区域培训中心层层深入进行各专业序列的正规能力提升工作,陆续开发形成工程、安全、输配、市场、客服、百尊等专业序列的3C经理人培训,在推动专业序列领导力发展之同时,形成了不同工作价值链的工作规范及案例,并在小3C基层序列培训中采取。

     

    领导力发展项目——税务领导力发展项目

    2012年6月,万博manbetx体育首批财务领导力提升项目正式开始。税务领导力提升项目立足华润集团财务领导力发展体系素质模型,围绕9大素质要项进行无开发,离别完成针对财务总监和基层经理人两大类学员的扶植方案。

    万博manbetx体育财务领导力提升项目培养内容包括认识自己、管理他人、事务洞察、战略推动、更新思维、联系影响等六大培养模块,并辅以“财神道”高管讲堂、教练辅导、步履学习、素质拓展等运动。在总结首队项目经验的基础上,老二队财务领导力提升项目也于2014年6月正式开始。

     

    新员工训练营

    1985年,华润举办第一届毕业生新生训练营,时至今日,有过万名应届毕业生从训练营走向华润的上班岗位,有诸多今天已经走向管理岗位,成人为支撑华润事业之核心力量。

    穿过训练营,新员工深度了解华润、了解华润、欣赏华润,确认认知华润的观念和知识,形成归属感;穿过训练营,新员工亲身感受业绩导向的眼界和概括坦诚阳光的团体条件,陶铸工作意识和艺术,陶铸团队合作精神,落实由大学生向华润人之角色转变。

    煤气学院制定了《万博manbetx体育成员企业新员工三年培养机制》,穿过建立成员企业导师制,对应届毕业生新员工开展“以岗代培”准备以及“UP成人计划”,以新员工IDP和成人档案为抓手,连续关注未来的星之成人与进步。

     

    行业技术人才培训

    煤气学院在基本培植关键岗位人才管理水平和规范能力的同时,也始终关注行业技术人才的工作技术发展。行业技术人才能力建设重要性依托总部职能部门、区域培训中心、大连职业技术鉴定站和外部优质供应商共同开展。近年,根据企业提高实际要求,相继开发形成安全内审员、资料员、抢险急修、火车站运行调压、燃气具安装维修工等行业技术培训项目18个。

    2014年,煤气学院联合总部专业部室启动针对一线的里间任职资格体系搭建,首队救助点场站维修工、管道巡检工两个岗位的货源建设工作,总结经验后普及推广至所有一线岗位,以更好地推动燃气专业技能人才的扶植。

     

    支部分享沙龙 

    路为纸、心做笔、言为墨。万博manbetx体育分享沙龙活动是燃气学院为营造总部“产业化边界”管理环境、深化总部协同大局观的多元活动,意志以此活动为平台,提高总部团队建设,促使各职能部室资源共享并寻求协同点,同时促进总部员工自我成长并提升综合素质。

    分享沙龙活动按主题不同由各职能部室轮流承办,沙龙内容以效益业务管控及万博manbetx体育资深经理人经验分享为主,分享形式灵活多样,进而建立总部内部长效分享机制。

     

    金色蒲公英计划 

    其中讲师团队作为企业文化传播和文化传承的急先锋,在煤层气人才培训工作中起着重要的意图。为支援其中讲师团队学习掌握课程开发技术、提升培训授课水平,煤气学院专门为内部讲师团队量身定制了金色蒲公英计划,穿过开展TTT陶铸课程、初三讲师交流活动等措施,筹建讲师团队分享平台,促进讲师之间的读书交流。自2012年燃气学院成立以来,先后组织金色蒲公英活动10场共计449人次。

    在各国领导者之关切支持以及华润大学的提醒帮助下,煤气学院培养工作取得了一连串成果:拥有华润大学发表2012、2013年最佳实践奖、精彩讲师;持续三年获得未来的星综合评定两次重大、一次第二。